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职场领导4大类型,你的是哪一种领导?

来源:网络整理 时间:2020-05-08 作者:白菜 浏览量:

职场领导4大类型,你的是哪一种领导?

人在职场,众生百态。无论是部门领导还是公司领导,作为职场中最闪亮的管理阶层,不一样的管理风格往往也决定了一个部门、甚至一家公司的行事风格和命运。你或者你的领导在职场有什么鲜明的行事特征呢?

今天,白菜就总结了职场中最常见的4种领导,看看你或者你的领导是哪一种!

1、职场独行侠领导

咋一听这个名字,有点独来独往的大侠风范,又让人觉得很厉害的样子。这类领导往往强势、直接、关注结果,

讨厌下属说话没有重点。他们常用的口头禅是:我不管你怎么做,我不管你用什么办法,我只看你的结果。

如果领导交的差你没有干好,那你完蛋了!你和独行侠领导汇报会非常难熬。无论你在任务中过程有多艰辛、

有多努力,或者你想打打太极搪塞了事,没有用!结果好,一切都好。结果不好,一切解释对于独行侠们来说都是多余的独行侠们的成就感往往来源于忙碌的状态。他们是最早到办公室的人,也是每天最后一个离开的人。

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他们是最早到办公室的人,也是每天最后一个离开的人。所以他们常常被下属当做工作狂,独行侠们相信:

越忙碌,越幸运一旦缺乏了忙碌的状态,这会让他们感觉自己不再是一个好的领导。

所以,他们也常常成为下属的救火队长,经常事事亲为,很少放权、放心地把事情完全交给下属去做。

鉴于超强的个人能力,独行侠们最喜欢的下属是:执行力超强的跑腿员工。他们不喜欢下属拖拖拉拉,命令下

达,立刻马上去做的员工最得他们器重和看好!

他们最关注的是事情本身,而不是下属的情绪。所以,如果你在工作中遇到心结,打算找独行侠谈心,那就真

的找错人了!

2、职场原则控领导

这一类原则控的领导,给人的感觉非常官僚独行侠不同,原则控们更关注事情完成的过程,并且关注

这个过程是否在掌控之中。他们常用的口头禅是:你按照章程办事了吗?或者走流程了吗

像很多企业的领导,无论因为何事找他们报批,他们一定会先让你提交申请:写个书面材料或者书面报告。

请假要有请假申请。病假要有病假证明。报销要有报销事由。哪怕是临时的外出活动也要先以书面形式递交外出

申明。这就是典型的原则控领导。在他们看来,每个人都应该按流程办事。

他们的成就感来源于:一切风险尽在我的掌控

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原则控们讨厌风险,也不喜欢承担风险,所以在他们手下做事,免不了各种繁杂的表格,报告,流程和手续。

即便部门或公司要作出一个大的改动或决定,他们宁愿停下来多花些时间,也需要反复论证可行性,直到确保

险最小化。他们最讨厌那些不尊重规则,破坏流程和制度的下属。同时他们非常喜欢做各种数据的分析、制定各

种新的制度和流程。所以,如果你做事不严谨,贪功图快,免不了要被原则控好生羞辱一番,然后在批评结

束之后还会让你递交一份自我检讨书。

3、职场万向轮领导

职场的万向轮们,思维非常活跃和跳脱,同时也非常善变。他们最常用的口头禅是为什么?我有这么说过

吗?他们喜欢在公司利用现有条件创造新的项目和新的机遇。给下属的感觉就是:永远也跟不上领导的思

维,永远也追不上领导的步伐。他们非常具有创新精神和冒险精神。思维活跃的他们往往容易带领部下开创一个

新的领域。然而,他们也容易在新的领域运营一段时间后,又突发奇想新的点子,带领部下转移战场面对公

司做出的新的决定,他们的反应往往是:我们为什么要这么做呢?”“我们为什么不那样做呢?”“那样做或许更快

更好!

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所以,万向轮们的成就感来源与各种”“”“的想法和灵感。提出新的方法,发现新的机会,获得新的信息

都能让万向轮感到兴奋。而想要获得万向轮们的欢心,你最好是一个善于认同领导想法的下属。他们往往重

用那些善于吹捧、服从指挥并且令行禁止的下属。跟着万向轮们做事,最要小心他们变卦。极有可能你正在执

行他的某个新想法,甚至觉得自己执行得还不错。还没来得及沾沾自喜,他可能会反问你:你怎么会做这个

呢?你很崩溃的反问:领导,不是你之前让我做的吗?这时他们会说:我有说过吗?

4、职场应声虫领导

听名字你就应该能够想到,这种领导通常是非常温和的一类领导。所以,和独行侠或者原则控沟通的时候,

可能你会有很大的压力。但是和应声虫沟通的时候,气氛会非常和谐,他们善于照顾下属的情绪。应声

领导一起工作,会感觉他们很好。因为他们没有自己的立场,团队的立场就是他们的立场。应声虫领导,

因为自身非常圆滑、看重人情世故,所以他们也会希望他们的下属也能够相对平和地处事,同时富有团队合作精

神。如何成为应声虫领导的得力助手呢?在他们有主意的时候,你别把话都说完,让他们最后发言准没错。

他们没主意的时候,自觉点,提出你的想法发动大家投票就行了。以上就是职场中常见的4种类型的领导风格。

当然,没有哪一种领导类型是最佳领导人这一说。任何一种领导人,用对了地方,都能为公司和团队的发展贡

献自己的力量。甚至在实际的职场中,同一个领导会具备以上不止一种的领导特性。

只有根据公司或部门实际的情况,展现不同的领导特性,才会收获完美的管理效果

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